Pour Pouzere Consulting, un projet de mise en œuvre de SAP n’est pas un projet technologique mais un projet d’organisation. Le client doit maîtriser son projet par une définition claire de ses objectifs stratégiques, de son organisation cible (en terme de fonction métier, de structure, d’implantation physique, de processus,…) et surtout de ses règles de gestion. Le projet, par l’implantation du progiciel, assurera un premier niveau de structuration.

L’objectif de Pouzere Consulting est d’aider le client à définir le complément d’information nécessaire pour réussir son projet. Par la pertinence et l’exhaustivité des conseils d’organisation et de gestion, les prestations d’Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage sont un gage de réussite des projets. Outre le conseil obtenu, le client conserve ses ressources internes disponibles pour assurer un fonctionnement normal de son entreprise.

L’adéquation entre les processus de l’entreprise et les fonctionnalités d’applications telles que SAP amène très souvent à imaginer et à évaluer de nouveaux modes de travail. Cependant, notre philosophie d’implémentation du progiciel n’est pas toujours de coller au produit au détriment des processus de l’entreprise. Nous pensons que chaque société se distingue des autres par des méthodes, des règles de gestion ou des flux particuliers. Notre ambition est d’identifier ces caractéristiques fondamentales et de les intégrer dans la mise en œuvre.

En terme de démarche projet, nous mettons toujours en avant le bénéfice métier devant les contraintes du progiciel. Nous identifions rapidement des gains lors du projet et évitons l’effet tunnel des projets ainsi que leur gigantisme.